在TPM管理中提倡预防保全体系是在预防保全方法和经验不断完善的基础上形成的一套设备保全的体系。它包括设备保全业务组织的建立，预防保全对象设备的选定，预防保全方法的开发，设备预防保全基准的建立，预防保全活动的实施，预防保全活动水平的提高与完善。TPM是意思:即全员生产维护管理。可理解为操作员、生产工员都应对使用的设备进行自主保养。TPM咨询http://www.chinatpm.net/tpm/index.html 　　1、燃料管理部点检员 　　根据燃料系统设备运行方式，定期、定区域的进行设备点检，负责点检计划、润滑计划、维修计划和材料计划四个计划的制订。负责制订点检定修制、标准化作业制等五项制度。负责制订操作标准、润滑标准、技术标准、维修标准等六大标准。结合自己的点检记录和点检组长上报的汇总记录，实施所管辖设备的使用管理、状态管理、倾向管理、监测诊断管理等七项管理工作。负责制订七项工作流程。负责制订和填写所辖设备的状况月报、故障月报、四保持月报等九项月报表。定期向上级领导汇报点检制实施情况和相应的经济分析、状态分析等。并对燃料管理部的点检工作进行不定期的抽查，对下级点检员的考核管理。 　　2、点检组长 　　根据燃料系统设置情况，设立外委点检组长两名(电气和机务各一名)，定期、定区域结合自己的点检计划，实施设备点检，填写点检组长的点检记录，内容同点检员的点检记录。点检组长负责点检员的点检记录和巡检员的巡检记录的汇总，同时对以上三种记录进行初步分析，并将汇总的记录和初步分析报告上报燃料管理部点检员。TPM咨询管理内容要求，负责制订和填写所辖设备的状况日报、故障日报、四保持周报、维修计划周报、维修实绩周报等五项报表。点检组长结合自己的初步分析报告编制材料计划、润滑计划和维修计划，并上报燃料管理部点检员。 　　3、检修班组的点检员 　　根据燃料系统设置情况，设立班组兼职外委点检员若干名，根据设备运行情况，结合班组值班安排和点检计划，利用系统设备早晚两次运行时段，对运行设备实施点检，并填写点检记录。点检记录的内容包括：设备的振动、温升、转速、电流、渗漏和转动设备的声音。检查方法：听音棒听、目视、红外测温仪、便携测振仪和钳形电流表。 　　4、运行班组的巡检员 　　每个运行班组的值班员做为巡检员，根据燃料系统设备运行方式和运行设备巡检情况，在每次系统设备运行时填写每台设备的巡检记录。巡检记录的内容包括：设备的振动、温升、转速、电流、渗漏和转动设备的声音。检查方法：听音棒听、目视、手摸和电流表显示。其中设备电流在输煤系统CRT画面提取，并由程控员记录，输煤系统CRT画面没有显示的由巡检员在开关室记录。 　　推行的管理，是经过TPM培训、实践再磨练出来的。